比如一个月内暂停与其他机构谈融资。　　10、规划的估值阶段和实际的融资金额不相匹配　　这个地方体现在三点：首先，过多的雇佣人员，造成公司人员冗杂，因此在雇佣战略上你要需要深思熟虑，要去探讨雇佣背后的原因以及新雇员工的角色和职责。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。还有一类核心资源就是各类UGC平台，用户产生内容的IP生产网站。

　　实际上BAT与创业者之间的互动就像是一场高级玩家间的博弈游戏，创业公司如何不让其他巨头感到威胁，又能够借着与巨头的合作将公司发展壮大，考验着创业者在巨头笼罩下的生存智慧　　可教的观点能够加快领导者培养人的过程。